在人聲鼎沸的“街角”，大家聚在一起，雖然彼此互不相識，但卻看著同樣的景象，并立即就能獲得共鳴。

因?yàn)樗膬?nèi)容非常值得我去付費(fèi)，無論是《雪楓音樂會》，還是《李翔商業(yè)內(nèi)參》;衍生品變現(xiàn)能力也非常強(qiáng)，比如我們投資的一個公眾號“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣了小一萬件;除了在線賣貨、賣衍生品，做線下活動也是非常好的變現(xiàn)方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。如果要做一本雜志，每個月要發(fā)很多篇文章，要養(yǎng)一個更大的團(tuán)隊(duì)，在新媒體創(chuàng)業(yè)里面，只要有一個精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)就可以了。

大家都說流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數(shù)也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機(jī)看看電量消耗比例，就可以發(fā)現(xiàn)答案。從受眾規(guī)模角度來講，新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。第三，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要有格局。

所以，融資的核心其實(shí)在創(chuàng)始人身上：問題在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經(jīng)不是簡簡單單錢的問題。所以，我們對整個市場的判斷是：可能這兩三年是一個非常關(guān)鍵的時(shí)間窗口。

對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，這并不是好消息，但是對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講是非常好的消息，因?yàn)槲覀兊谝淮斡幸粋€覆蓋面非常廣泛的統(tǒng)一的平臺，無論是在微信上還是在頭條上，每個人都可以輕松做內(nèi)容，而且流量分發(fā)的形式是個性化、去中心化的，不再是有編輯推薦，用戶的閱讀可能都來自于公眾號或者朋友圈，這個時(shí)候?qū)τ谀軌騽?chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人來說是非常好的消息。

而傳統(tǒng)媒體能觸達(dá)20萬人，可能就是全國在這個細(xì)分領(lǐng)域里面的第一了。在新一輪的切磋中，更多的大品牌將會產(chǎn)生，大大提高行業(yè)集中度。

弘毅投資董事總經(jīng)理王小龍認(rèn)為，沙拉是目前一個不可忽視的新興消費(fèi)品類，看似小眾的背后其實(shí)蘊(yùn)含著極大的健康飲食需求。創(chuàng)立的不到兩年間，好色派已跟數(shù)百家健身房、瑜伽館達(dá)成合作，在廣深市場開出6家實(shí)體門店。

3、周黑鴨：將鴨脖變成高大上的休閑食品，精準(zhǔn)打擊1994年，19歲的周富裕到武漢從事鹵味生意，后創(chuàng)建周黑鴨。短暫的失落過后，她拿著全部身家一萬二千塊，開起了鹵菜店(當(dāng)時(shí)名字是更霸氣的“皇上皇”，1995年更名為煌上煌)。